3月28日下午，城投公司智享講堂第二期開講。本期主題為《國有企業(yè)招投標(biāo)管理》，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞招投標(biāo)管理流程、評定分離招標(biāo)管理等內(nèi)容展開，城投公司工程管理部、法律審計部、成本管理部及新入職員工參加本次培訓(xùn)。

城投公司法律審計部副部長殷軍同志以《工程招標(biāo)投標(biāo)“評定分離”解析》為題，全面解讀了“評定分離”政策要點，介紹了“評定分離”操作細則及注意事項，并就國有企業(yè)招投標(biāo)管理相關(guān)制度進行系統(tǒng)解讀。培訓(xùn)過程中，參會人員熱情高漲，積極互動，現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)精彩連連、干貨滿滿。

“評定分離”方法作為一種創(chuàng)新的招投標(biāo)模式，逐漸在建筑工程領(lǐng)域得到推廣與應(yīng)用。參會人員表示，本次培訓(xùn)知識點豐富，進一步夯實了工程招標(biāo)投標(biāo)“評定分離”有關(guān)理論基礎(chǔ)和招標(biāo)管控流程，具有很強實操性，對加強招投標(biāo)工作具有重要指導(dǎo)作用。此次培訓(xùn)進一步激發(fā)了干部職工的創(chuàng)新思維和工作熱情，增強推動項目建設(shè)的信心和能力。下一步，城投公司將多措并舉，強化規(guī)范管理，扎實推進招投標(biāo)管理工作。